Lors de la table ronde “Freelancing & Tech : opportunités et perspectives, des PME aux grands groupes”, trois intervenants – Thomas Pierron (Jumanji Advisory), Jean-Baptiste Beuzelin (Coton.dev) et Christophe Chene (Que des numéros 10 agile), ont partagé leurs expériences concrètes pour aider les freelances à construire une carrière durable dans la tech, tout en adaptant leur trajectoire aux réalités des grandes entreprises comme des PME.
Structurer son offre et se positionner
Le panel a insisté sur le rôle central du positionnement professionnel. Pour Thomas Pierron, la clarté du profil et le soin apporté à sa présence en ligne (LinkedIn, plateformes spécialisées…) sont devenus incontournables : il s’agit d’être identifié rapidement par les recruteurs, mais aussi de pouvoir mettre en avant ses compétences clés. Se différencier sans tomber dans le piège du personal branding à outrance reste un équilibre subtil à trouver.
Réseau, relations et accès aux missions
Chacun a rappelé que le réseau, tant professionnel que personnel, demeure le premier levier pour accéder aux opportunités – que ce soit via les plateformes, les collectifs spécialisés ou les contacts directs. Les stratégies varient : cultiver un cercle restreint mais solide, ou diversifier sa présence sur plusieurs canaux selon ses objectifs. Pour réussir, il faut miser sur la qualité des interactions et l’authenticité des échanges.
Perspectives : adapter ses méthodes et viser la progression
Le débat a aussi porté sur les différences entre grands groupes et PME pour décrocher une mission. Si l’accès direct aux décideurs s’avère plus simple dans les PME, l’organisation et les canaux d’accès aux grands groupes requièrent de la rigueur ainsi qu’un ciblage précis. La capacité à adapter sa posture, préparer ses entretiens et rester proactif dans le suivi font partie des points-clés soulignés par les intervenants.